企业
不走的人要换脑不换脑的人要走。
不要强拉马喝水要让马口渴。
吃苦的人永不吃亏。
组织是企业的一种“解剖学”，而管理则是它的“生理学”。
建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
在公司发布即将要减薪裁员的消息后，他开始服用药物。
一个公司最大的成本是没有训练过的业务员.
在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。
李荣融：一定要看看自己的能力，看看自己的口袋，我坚决反对盲目扩张，如果（企业）负债再增长，换人。
为什么要卖给吉利，因为吉利研究沃尔沃已经八年多了，正式跟福特讨论沟通这个问题已经接近三年了，对沃尔沃这个企业的理解，和对这个汽车行业的理解，以及对于福特想法的理解，以及吉利这个企业的核心价值理念等等，都是福特选择沃尔沃新的东家的重要因素。你提的这两个问题我都不能回答
不要去做技术高手，只去做综合素质高手！在企业里混，我们时常瞧不起某人，说他“什么都不懂，凭啥拿那么多钱，凭啥升官！”这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。8051很牛吗？人家能上去必然有他的本事，而且是你没有的本事。你想想，老板搞经营那么多年，难道见识不如你这个新兵？人家或许善于管理，善于领会老板意图，善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力，包括管理，亲和力，察言观色能力，攻关能力等，要成为综合素质的高手，则前途无量，否则只能躲在角落看示波器！技术以外的技能才是更重要的本事！！从古到今，美国日本，一律
所谓阶级，就是这样一些集团，由
你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
在这个公司，你不犯错误就会被解雇。
我在我的公司只管一件事——市场调研；
权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。
企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。
《闯与创》讲述从魄力，企业家的魄力，企业家闯与创的魄力，让我们一起感受：“魄力”的魅力！
一切倒闭的国营企业有一个共同特点：长期以来，真正的实干者少于全厂的五分之一。那么，其他五分之四在做什么？做批评家，一直做到倒闭。
企业跟企业最后的竞争，是企业家胸怀的竞争，境界的竞争。
一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
不要常常计算得失－－－－那是保险公司和你的对手的事